餐厅扩建是提升经营效益的重要途径之一。扩建后的餐厅能够容纳更多顾客，增加出菜口数量，从而显著提高单位时间内的收益。但需扩建需要满足特定条件，包括厨师等级达到27级，并准备30个木头、20个石头和5捆草等基础材料。这些资源可通过日常采集或商店购买获取，建议提前储备以避免任务中断。扩建后需及时调整经营策略，例如增加服务员数量或优化菜品结构，否则可能出现接待能力不足导致顾客流失的情况。
从经营效率来看，扩建后的餐厅能够解锁更多功能模块，例级餐厅可支持更复杂的菜品制作流程。厨房设备升级后，烹饪时间可缩短约23%，但需注意能源消耗会同步增加40%，因此建议采用双设备差异化配置策略。主力设备保持高等级应对高峰期需求，备用设备维持在基础等级处理非热门菜品，以此平衡能耗与效率。扩建后还需关注顾客候餐时间与客流量的动态平衡，若客流量突破接待阈值，候餐时间延长将直接影响顾客满意度。
菜品结构优化是扩建后需要重点调整的环节。畅销菜品应占菜单30%左右，其日均销售量可参考餐厅座位数乘以1.8再除以菜品烹饪时间计算。高利润菜品建议采用分时定价策略，在每日11:00-13:00及17:00-19:00时段适当溢价，实验数据显示这种策略可使单品利润率提升27%。季节性菜品研发也需同步跟进，例如雨季研发暖心饮品的成功率和售价承受力会显著提高。
顾客满意度管理是扩建后容易被忽视的环节。餐厅繁荣度系统将日均客流量、候餐时间、好评率等指标纳入动态权重计算，其中装饰满意度占比15%。需注意基础装饰提供50点满意度后，每增加100摩尔豆投入的边际效益会递减，但特定主题装饰对特殊客群的吸引力系数可达普通装饰的2.7倍。建议建立三级会员体系增强顾客粘性，银卡、金卡、钻石会员分别设置消费门槛和折扣梯度，这种设计可使顾客留存率提升至行业平均值的1.6倍。
餐厅扩建对经营效益的影响呈阶梯式特征，初期投入可能带来短期成本压力，但中长期看能显著提升综合收益。关键在于扩建后需同步优化设备配置、菜品结构和服务体系，避免出现资源闲置或服务能力不匹配的情况。若能将数值分析与顾客行为洞察相结合，可在摩尔庄园的餐饮竞争中建立持续优势。
